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公司要闻

谋划新发展 展现新作为 共拓新局面 公司召开2019年度工作务虚会

来源: 发布日期: 2019-12-20     点击次数: 182

       12月17日下午,公司召开了2019年度工作务虚会。本次务虚会旨在解放思想、查找差距、凝聚共识、形成合力,探讨公司改革发展如何爬坡过坎,实现做强存量、做优增量、做大总量,努力创建世界一流企业。公司领导班子、部门中层以上人员参加会议。

       会议围绕公司“十四五”发展战略、发展思路以及重点项目,找差距、查短板,剖析发展新常态、管理新要求并探究对策,谋划2020年以及未来一段时间的工作思路及工作举措。

       公司总经理周强围绕公司生产经营实际,深入剖析了公司当前在品质提升、项目建设、综合管理能力中存在的瓶颈问题,并指出以下三点想法:一要提早谋划落实环氧氯丙烷生产准备,确保一次开车成功;二要进一步压紧压实各级人员安全生产责任;三要深入分析企业自身核心优势,走“优势+机会”的发展路径。

       公司董事长、党委书记王时良作了总结讲话,他指出此次务虚会准备充分、虚实结合,参会者均作了深入的思考和深刻的发言,达到了进一步统一思想、谋定而动的效果。王时良总结了公司“十三五”期间的发展成果,“十三五”期间,公司实现营收、利润高速增长,负债率显著下降,公司发展步入了快车道。对于如何谋划未来发展,他着重提出了四个方面要求:一要把握新机遇,在新的宏观形势、政策趋势下,国内经济形势、安全环保监管、氯碱市场行情等均有了新变化,要深入分析与科学研判,尽快确定募投项目并落实相关政府手续的办理。二要谋划新发展,从全产业链目标出发,延伸氯、氢、氯碱下游产业链,融入交通产业链,充分发挥公司股东背景强大、产业基础稳固、临港物流便捷、园区产品链丰富等核心竞争优势。三要拓展新思维,公司完成混改后实现了团队与公司利益捆绑。今后,各级领导人员思考问题站位要更高、格局要更大。发展的基础是管理,不断挖掘潜力,持之以恒抓好精细化管理,重点工作要凝心聚力地抓,对于工作要有新思路、新举措。四要展现新担当,各级领导人员要改作风、勇担当,真抓实干、求真务实,在深入一线发现问题、解决问题中提高各级领导的能力素质。

       其他参会人员也畅所欲言、集思广益,结合本职工作就明年工作思路与相关工作提出了意见。会议要求各系统会后要深入研究并落实相关人员提出的问题、意见及建议。(阮梦蝶)

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