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公司“三字”工作法抓实青年人才建设

来源: 发布日期: 2019-07-04     点击次数: 91

       今年以来,公司坚持“留、育、用”三字工作法,加快青年人才培养步伐,为企业改革发展提供充足人才支撑。

       突出一个“留”字。针对近三年新入职公司的外地青年,每逢春节等节点,公司给他们带去节日礼物和亲切问候。积极组织青年大学生参加公司设立的“八会一团”和各类兴趣小组,充分发挥其特长。对表现良好的大学生,通过微信公众号等大力宣传其事迹,不断增强其荣誉感,从而更快地融入镇洋大家庭。

       紧抓一个“育”字。不断改进“内部讲堂”,年初对车间、班组进行专项培训需求调查,与相关部门沟通调查结果,在课程设计等方面进行了改进,改进后的培训收获了员工的颇多好评。继续落实“师带徒”的培育工作,对入库“导师”的标准进行了梳理,吸纳了多名具有良好的职业道德、较强的专业技能水平、年度绩效评价良好以上的技能人员入库。制定了《新入职大学生培养方案》,结合新入职大学生的专业、职业规划及兴许爱好进行定向培养。

       注重一个“用”字。年初,在充分调研的基础上,公司围绕年度生产工作重点,根据企业规划、运维等实际,研究提出氯气除水改造、中水回收利用作循环水补水改造等各类技措项目21个。项目实施过程中,公司有计划安排去年以来新入职重点院校大学生全面参与其中,从而在项目中不断培养人才。据统计,在21个项目中,新入职重点院校大学生参与了其中的9个。