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公司围绕“改”“控”“优”“提”着力推进挖潜增效

来源: 发布日期: 2019-06-30     点击次数: 157

       进入2019年,在氯碱市场行情下行和企业主要产品价格同比下跌明显的情况下,公司提出了“一改二控三优四提升”的生产经营举措,积极推进挖潜增效。

       改变激励约束机制,考核问责更严更实。在将中层人员薪酬体系改为由基本年薪、绩效年薪和单项考核年薪三部分组成的同时,加大了对其重点工作、主要工作考核的权重,还对涉及改革、发展、效益及安全的主要工作实施了单项考核。

       严控生产成本,压紧压实费用支出。在降低原料采购成本的同时,积极通过对标等方式找差距,并提高错峰运行谷电比例,降低了各项消耗指标。引进运输服务竞争机制,降低相关产品及原料的运费。实施修旧利废、严格检维修审批、严格工程量核定等措施,大幅降低检维修费用。

       优化生产经营管理方式,落细落实增效举措。积极开拓新业务,优化调整客户结构。以效益为中心,合理调整产品结构,优化产量进度安排。

       提升综合竞争力,做强做优氯碱主业。进一步压实各级人员安全生产责任,出台了《安全生产责任责任追究制度 》、《员工行为纪律管理补充规定》等一系列管人管事的重要制度,以“四不放过”的原则严肃追责。发挥市场协调机制作用,提升市场把控能力。不断提升项目管控能力。(办公室 阮梦蝶)